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LLM 使用技巧進階篇-引導策略的設計與模型行為的掌控

LLM 使用技巧進階篇-引導策略的設計與模型行為的掌控

🧠 為什麼進階提示技巧很重要

基礎的提示技巧能避免混淆或誤解,但進階提示策略能幫助你處理更高層次的問題,例如:

  • 聽起來正確,實際上答非所問的回應
  • 過度迎合或內容淺薄的回答
  • 缺乏邏輯推理與深入分析

進階使用者不僅是下達請求,而是引導模型的思考流程,包括:

  • 規劃推理的結構
  • 分層條件邏輯與階段式流程
  • 控制語調、立場與偏見
  • 將任務分配給不同擅長的模型

🧩 策略一:設計多步驟的提示鏈

📌 背景說明

複雜任務通常需要多階段思考:規劃 → 執行 → 評估 → 修正。單一提示往往無法涵蓋所有階段。

✅ 執行方式

  • 將任務劃分為清晰的階段(如:大綱 → 資料蒐集 → 假設形成 → 測試驗證)
  • 為每個階段定義輸入與輸出
  • 在各階段之間加入品質檢查與反思提示

🧪 實例

  1. 列出中小企業導入 AI 時常見的挑戰
  2. 整理近三年內的三個案例
  3. 根據這些案例擬定一份導入路徑圖
  4. 基於上述步驟撰寫一份 3,000 字的顧問報告

🧱 策略二:控制語調與視角

📌 背景說明

LLM 回答預設為樂觀、中立、幫助導向,這種語氣常會低估風險,或忽略關鍵性的批判觀點。

✅ 執行方式

  • 明確指定語調:悲觀、批判、懷疑等
  • 設定視角,例如:「以競爭對手立場提出評論」
  • 要求同時呈現正反雙方觀點

🧪 實例

  • 從中立研究者視角,分析電動車產業的投機風險,並提供支持與反對兩方論點
  • 模擬競爭對手的策略會議,找出自家產品的潛在弱點

🔁 策略三:驗證與修正迴圈

📌 背景說明

LLM 的回應可能出現推理跳躍、邏輯錯誤或過度自信的結論。若缺乏驗證機制,這些問題常被忽略。

✅ 執行方式

  • 每次重要回應後,都加上驗證提示
  • 要求模型說明推論路徑、依據與信心等級
  • 讓模型自我檢查假設的合理性與結論的一致性

🧪 實例

  • 「請列出每項結論的推論依據與信心水準」
  • 「若假設不成立,會如何影響結論?」

🔄 策略四:多模型協同與提示轉導

📌 背景說明

每個 LLM(如 GPT-4、Claude、Gemini)在不同任務上各有所長,沒有單一模型能處理所有類型的需求。

✅ 執行方式

  • 依據模型擅長領域分配任務(如 Claude 處理語調、GPT 處理邏輯、Gemini 擅長即時資料)
  • 將不同模型的輸出手動串接
  • 透過筆記工具、試算表等整合輸出內容

🧪 實例

  1. 用 Gemini 蒐集近期 ESG 政策與資料集
  2. 交給 GPT 模擬風險並預測政策影響
  3. 請 Claude 統整語調與邏輯,撰寫最終報告

🧭 結語:從提問者到引導者

  • 初學者提出問題
  • 進階者設計流程、掌握語氣、引導邏輯

這些策略不是單純的進階提示,而是結構化對話,讓 AI 能發揮最佳推論與語意能力。

提示工程的本質,不是命令 AI,而是引導 AI 產出更有條理、具深度、可實用的推理結果。